2月9日上午，我院在行政楼第一会议室召开2017年度“凝心聚力精准施策，因势而动乘势而为”全体中层干部会议。学院党委书记杨鲁西主持会议，党委班子和全体中层干部参加会议。

杨书记在会上作重要讲话时指出：2016年度学院在市委、市政府的正确领导下，向上、向善、向强、向好的局面已初步形成，可以说打了一场漂亮仗。但也必须清醒地认识到学院的发展还存在诸多困难，2017年必须在“干”和“改”上下功夫。一是要善谋大事，善抓大事。各部门主要负责人要集中精力、人力、物力、财力谋大事、抓大事，以重点突破带动全局，取得纲举目张的效果。二是要大抓项目，狠抓项目。杨书记指出2017年学院必须将项目建设作为一件重要大事，从项目建设的申报、学院项目的落实、基础设施的完善等三个方面下大力度大抓狠抓。三是要分解任务，落实责任。要按照2017年重点工作部署，尽快细化分解任务，明确责任，责任到人，建立台账，确保各项工作干成干好。四是要树立标杆，奋勇争先。每个部门、每位教师都要树立“勇创一流”的思想，同时把创建市级文明单位摆上重要位置，重塑“形象”。五是要按照市委、市政府提出的“三股劲”精神，惜时如金，只争朝夕，加压奋进，撸起袖子干。六是要强化监督，执纪问责。两办、纪委要按照时间节点认真搞好督促检查，真正地将2017年重点工作任务落实到位。最后，杨书记要求全院干部职工以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加有力的举措，不负春光，鼓足干劲，奋勇争先，打响新年“第一炮”，为顺利实现学院全年目标任务做出新的更大的贡献！

杨院长在会上作重要讲话时全面总结了2016年学院取得的主要成绩，指出了存在的主要问题，并对2017年的重点工作做了安排部署。杨院长指出2017年学院要围绕“一体两翼四基地”，做好教学、招生、基础设施等十个方面的重点工作，并要求全体教职工确立信心，再接再厉，甩开膀子加油干；拓宽视野，拉高标杆，唱起号子齐心干；聚焦中心，踏准节奏，俯下身子加油干！

院党委书记杨鲁西在中层干部会议上的讲话

（2017年2月9日）

同志们：

今天是节后上班第一天，我们就召开全体中层干部会议，这既是对过去工作机制的再持续，也是新年伊始收心聚神、加压鼓劲的再动员。刚才，杨院长对2016年的工作进行了全面总结，对2017年的重点工作做了安排部署，讲得很全面、很到位，大家要按照要求，认真抓好落实。

2016年，在各级党委、政府的正确领导下，我们全体教职工齐心协力，攻坚克难，学院的各项工作取得了显著成效，特别是招生工作和技师学院评估工作，这两件大事我们完成的很好，总体上说2016年我们打了一场漂亮仗。学院向上、向善、向强、向好的局面初步呈现，广大教职工的精神面貌、工作状态发生了重大改变，一个团结、和谐、奋进争先的新氛围正在形成。这些成绩的取得离不开全体教职工的共同努力，离不开各位中层干部的认真负责，在此，我代表学院党委向一年来为学院发展无私奉献、默默付出的各位表示衷心的感谢和诚挚的敬意！

今年是党的十九大召开之年，是落实省、市党代会精神的第一年，是我们学院的迎评促建之年、重要发展之年、改革创新之年。起跑影响全程、开局决定全局。新的一年，新的起点，我们要找准目标任务，按照武书记在全市领导干部会议上提出的“立足于早，打主动仗”的要求，迅速把思想和精力投入到发展中来，在谋事上趁早赶早、积极主动，在做事上求早抓早、不负春光，争取再打一场漂亮的翻身仗。刚才，杨院长就2016年的工作进行了总结，在肯定工作的同时，我们必须清醒的认识到，公司的发展还存在诸多的困难，公司内部方方面面还存在着诸多的问题，有些问题还非常严重。怎么办？我认为要落脚到“干”和“改”上。下面，我围绕“干”和“改”讲六点意见。

一、要善谋大事，善抓大事

习近平总书记指出，领导干部要善于“观大势、谋大事”。大事关乎全局，善谋大事、抓住大事，便可提纲挈领,纲举目张，牵一发而动全身。正月初十，学院党委用一整天时间召开了党委议事会，共议2017年的主要工作50余项，下一步我们将从中确定2017年的重点工作，建立工作台账，明确责任部门和责任人，确定时间节点，这既是对今年工作重点的细化量化具体化，也是学院党委坚持谋大事、抓大事的实际行动，我们必须扭住不放、一抓到底，持续用力、抓出成效。在年前年后充分调研的基础上，紧密结合学院发展管理的实际，通过深入的讨论、深刻的剖析、认真的归纳和总结，特别是以“树立标杆、加快发展”为总目标总基调，梳理研究相关工作50余项，在进一步理清发展思路的基础上，对2017年重点要做好的工作，需要重点完成的任务，力争解决的问题逐一分析、研判，并对工作方法、主要措施、解决路径进行深入的探讨。可以说，通过这些研讨，情况吃得更透、问题找的更准，工作思路更清晰、目标更明确、措施更具体、信心更充足、精神更振奋。2015年末，新党委成立后，我们提出了“全面整顿、全面规范、全面提升”的工作思路，力争用三年的时间彻底改变公司的面貌。去年，我们借助巡查工作，在全面整顿上做了大量工作，取得了明显成效，各项工作都有了长足进步。在这个基础上，要巩固整顿的成果，结合bat365中文官方网站目前的实际，我们提出今年为“全面规范年”。结合“两学一做”开展争做“合格党员、合格人民教师”活动，我们开展的一切活动都要在一定的规矩上，规范中实施。所谓“全面规范”，就是全面执行制度、落实制度、强化制度的约束力和导向作用，用制度管事、管人、管工作、管质量，把制度的权威树起来、严起来，使制度真正成为我们衡量工作的标准，开展工作的基本遵循。四月底前必须出台绩效工资方案，彻底解决干好干坏一个样的问题。大家作为部门负责人，必须提升站位、把握全局，把主要心思和精力用到谋大事、抓大事上。要熟知学院2017年发展的目标任务，对于隶属于本部门的工作要力求在时间节点前高标准、高质量完成，对于其他部门的工作也一定要做好协调配合作用，要把眼界放的宽一点，站在全局的高度思考和处理问题。要注意经常抬头看看，从繁杂的具体事务中走出来，在谋大事、抓大事上多下功夫。我们每个人在一个岗位上的工作时间非常有限，掌握的资源也非常有限，必须把“好钢用到刀刃上”，集中精力、人力、物力、财力谋大事、抓大事，以重点突破带动全局，才能取得纲举目张的效果。每位同志在会后要专门抽出时间认真理一理2017年的工作思路，建立本部门主要工作台帐，深入谋划好本部门今年要抓好的重点工作，要解决的重要问题，围绕这些大事实事，锲而不舍抓好落实，推动学院各项事业更好更快发展。

二、要大抓项目，狠抓项目

对于一个地方而言，项目是发展的命脉和根基，是增强发展活力和后劲，提升发展能力的基础。可以说，抓住了项目，就抓住了发展的“牛鼻子”。对于我们学院而言，项目建设对于我们学院发展起到了至关重要的作用。我们要学会抢抓发展机遇，借“势”而上，乘“势”而上。今年最大的“势”、最好的“势”就是技师学院申报成功，这不仅为我们提供了巨大的发展空间，也提供了雄厚的物质基础，要做好这篇文章，要充分利用这一资源，把这一“势”变成我们的优“势”，不管是“态势”也好，“趋势”也好，不但要用足、用够，还要不断放大，持续借力、发力，扩大影响和效应，使之成为我们做大、做强、做优的重大战略机遇。2017年，我们必须将项目建设作为学院建设的一件重要大事，分三方面下大力度大抓狠抓。一是项目建设申报工作。去年，我们共争取到各类项目资金约4000万元，为学院发展提供了资金支持。但是，我们的项目建设申报工作常常时间紧、任务重，接到通知了同志们就加班加点赶，不但很被动往往质量也有待提高，存在着与我们的战略发展目标、特色专业建设还有不协调、不一致的地方，甚至相脱节。技师学院申报成功后，我们在项目申报上占据了得天独厚的优势，我们要抓住这个机遇，成立项目申报团队，在项目申报上要立足于早，打主动仗，制定全年目标，提前做好准备。去年，漯河技师学院一年申报项目资金1亿多，我们也要有这样的信心和胆识，在今年的项目申报中能够实现一个大的突破。二是抓好学院建设项目，做好现有体育场地的升级改造和新体育场的谋划建设，这是我们今年必须拿下的一项重要工作。在在校生连年递增的情况下体育场的建设刻不容缓，为孩子们提供体育活动场地，丰富他们的课余生活是我们的责任。三是完善学院一、二期基础设施。完成学院主供电线路架设改造；对ABCD宿舍楼进行线路改造，实行一室一表；对EF宿舍楼进行装修，为新生入住做好准备；完善一期、二期工程的消防设施，排除消防隐患；装修二期教学楼多媒体教室；争取六月底前完成一、二期工程审计工作，化解信访难题，为三期建设打好基础。学院的项目建设要倒排工期、挂图作战，做到心中有数，确保这些重大项目定一个、干一个、成一个，必须说到做到、说好做好。

三、要分解任务，落实责任

抓任何工作都要实行严格的责任制，这是工作落细落实的根本保证，也是我们在实践中得出的宝贵经验。比如，去年技师学院的申报工作之所以能够取得圆满成功，就在于我们细化分解目标任务、严格落实责任、盯紧抓死责任。本周一，党委议事会共议2017年的主要工作50多项，杨院长刚刚对今年的工作做了安排和部署，可以说，抓工作落实的军令状已经下达，集结号已经吹响，当务之急就是要尽快细化分解任务，明确责任，责任到人，确保各项工作不折不扣、干成干好。要明确“路线图”，结合实际，把今年每项工作的目标要求、工作举措、节点安排都研究透彻、研究清楚，拉出单子、建立台账；要明确“时间表”，对每项工作每周进度是什么、每月进度是什么部门负责人都要做到心中有数，严格按照时间节点，扎实有序推进；要明确责任人，每项工作具体到每个环节、每个程序，都要有责任部门、责任领导、具体责任人，真正做到事事有专管之人、人人有专管之责，确保把各项工作做好，把每件事情干成。两办和纪委要充分发挥督导考核作用，定期深入一线开展督查，对时间节点要求完成的工作必须不折不扣完成，对于提前高标准完成的部门要进行表扬，对于没有按期完成或者完成标准低的部门要视情况给予批评，真正把好的、中的、差的统统晒出来，接受全院教职工的监督，年底进行综合评价；对督查中发现的问题，要敢于“唱黑脸”，真正硬起“手腕”，该通报的及时通报，该问责的严厉问责，并把督查结果与奖惩考核挂钩，与选人用人衔接，确保各项工作务实推进、富有实效。

四、要树立标杆，奋勇争先

《孙子兵法》讲，“求其上，得其中；求其中，得其下；求其下，必败”，这深刻阐述了目标导向的重要性。目标就是方向、目标就是任务、目标就是责任。2016年，我们的招生工作开展顺利，招生规模突破2500人，成绩有目共睹，但是我们的兄弟院校许昌职业技术学院仅2016年秋季招生就达到了8000余人。我们虽然进步很大，与职业技术学院相比我们面临的压力仍然很大。2017年，我们要确定目标任务，树立标杆，力争突破3500人，确保3000人的招生规模。与此同时，我们要看到，目前公司存在专业特色不明显、教学质量不高、管理能力不强等问题，这些问题如果不尽快解决，必将影响学院的后续发展。我们决不能对取得的一些成绩和突破而沾沾自喜，我们要树立标杆、自我加压、奋勇争先，不能有丝毫懈怠。今年，每个系部都要拿出1至2个优势专业，与企业合作，聘请企业专家能手到校讲学，打造特色专业品牌，树立教学标杆，提高教学质量。在学院积极开展教学大奖赛，督促师生积极参加上级部门组织的各种技能大赛，对于取得奖项的师生要进行大力表彰，树立学习典型。每个部门、每位教师都要树立“勇创一流”的思想，都要给自己定下一个目标、明确一个方向，搞清楚“我是谁”、“追赶谁”、“超越谁”的问题，推动整体工作上水平。今年，我们要加大对外宣传力度，利用各种形式、各种媒体持续强化形象宣传。同时把创建市级文明单位摆上重要位置，一个是外塑形象，一个是苦炼内功，相辅相成、互为推动。“形象”是资源，是内功，是价值，是认可。好的“形象”对内会提振信心，增强干劲，对外会创造环境，赢得支持，坏的“形象”将使我们丧失斗志，举步维艰。所以“形象”事关成败，事关存亡，我们必须引起高度重视，切记“人人是形象、事事是形象，人人出形象，事事关乎形象”的道理。利用一到两年的时间重塑“形象”，再造“形象”。对于那些歪曲公司形象，败坏公司形象的要严肃处理、严惩不贷。今年年底，我们要对全年工作进行“回头看”，全面盘点各部门的工作成效。对工作成效明显、工作成绩突出的个人要进行表彰奖励，对工作积极性差、长期不能改变落后局面的个人和部门要坚决采取组织措施，该诫勉的诫勉，该调整的调整，该处理的处理。总之，通过树立标杆、勇争一流，推动学院的各项工作再上一个新台阶，开创一个新局面。

五、要发扬三股劲，撸起袖子干

空谈误国、实干兴邦。天上不会掉馅饼，努力奋斗才能梦想成真。2016年我们取得的所有成绩都是靠拼出来、干出来的。今后几年，要想提升教学质量、提高办学水平，实现学院在校生规模达1万人的目标更要靠大家继续发扬市委、市政府提出的“三股劲”拼劲狠劲韧劲。在新的一年、新的学期来临之际卯足干劲、惜时如金，只争朝夕、加压奋进。敢拼敢干，工作就能出成效；四平八稳，工作就搞不上去。特别是当前，面对学院呈现出的向上、向善、向强、向好的局面，面对兄弟院校发展势头迅猛的压力，我们要完成今年目标、实现更好成绩，必须以慢不得的紧迫感、等不起的危机感、坐不住的责任感，推动各项工作快速高效开展，奋力跑出学院2017年新的发展速度。必须坚决克服武书记提出的“思考问题浮浅、工作作风浮躁、总结汇报浮夸”的“三浮”现象，大力发扬“三股劲”、撸起袖子加油干，要不怕辛苦多流汗，换来bat365在线官网登录的跨越式发展，换来我院教职工的认同感、获得感、幸福感。要发扬攻坚克难的拼劲，坚决克服四平八稳、平平常常的做法，敢于啃硬骨头，以冲锋的勇气干事业，以决战的姿态抓落实，以忘我奉献、敢于牺牲的精神攻难关，敢做敢为、敢拼会赢，确保圆满完成各项目标任务；要发扬一抓到底的狠劲，下狠心、用狠劲、出狠招，把心思凝聚到想干事上、把胆识体现到敢干事上、把目标锁定到干成事上，看不准不动手、看准了不松手、干不成不放手，踏石留印、抓铁有痕，不干则已、干则必成，积小胜为大胜、积跬步致千里；要发扬锲而不舍的韧劲，像焦裕禄、燕振昌那样，干事不讲条件、付出不求回报、干事不计得失，以燕子垒窝的恒劲、蚂蚁啃骨头的决心、老牛爬坡的毅力，日日行不怕千万里、常常做不怕千万事，一锤一锤钉钉子、一件一件抓落实，咬紧牙关、狠下功夫，持之以恒、百折不挠，不达目的誓不罢休，靠脚踏实地的“干”来赢得尊重、赢得发展、赢得组织和师生的信任。各位部门负责人要充分发挥示范表率作用，在位一天、在岗一天，就要尽职尽责一天、尽心尽力一天、努力工作一天、为师生服务一天、为党干事一天，真正干出事业、不留遗憾，努力做出无愧党的重托、无愧群众期望、无愧个人奋斗的优秀业绩。

六、要强化监督，执纪问责

今年我们提出“全面规范年”，怎样规范？主要就是全面执行制度，全面落实制度。再好的制度如果没有落实到位、执行到位，制度就成了一纸空文，毫无意义。因此，我们要强化监督，执纪问责，真正将制度执行、落实到位，做到掷地有声。根据《中国共产党党内政治生活若干准则》、《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党廉洁自律条例和纪律处分条例》的要求，我们要充分发挥两办、纪委的督查作用，对制度执行情况进行督促检查，对在监督中发现的制度执行不到位、落实不彻底等问题，根据情节、事实和责任等相关要素，采取批评教育、诫勉谈话、通报批评、停职检查、免职等问责方式，确保按时完成全年重点目标工作任务，为明年“全面提升”打下坚实基础。

同志们，春天孕育希望，实干铸就辉煌。希望大家以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加有力的举措，不负春光、鼓足干劲，树立标杆、奋勇争先，打响新年“第一炮”，争取新年“开门红”，为顺利实现学院全年目标任务做出新的更大的贡献！

院长杨德岭在中层干部会议上的讲话

（2017年2月9日）

同志们：

今天，我们召开新年后的第一个中层干部会，回顾总结2016年工作，安排部署2017年主要工作。可以说，这既是一个“收心”会，也是部署全年工作、明确落实工作责任的一次“动员”会。我主要讲四个方面，一是2016年工作业绩，二是存在的问题，三是发展机遇，四是2017年主要工作部署及要求。

一、2016年主要业绩

2016年,是不平凡的一年。学院在市委市政府的正确领导下，深入贯彻落实党的十八届三中、四中、五中、六中全会和习近平总书记系列重要讲话精神，深入贯彻学习省十次党代会和市七次党代会精神，全面从严治校。以全面整顿、全面规范为抓手，努力提高管理水平；以项目申报和技师学院申报为重点，努力双双实现重大突破；以狠抓工作落实为支点，努力促进内涵提升。学院各项工作取得显著成效。

1.办学规模持续扩大。2016年学院招生工作再创新高，招生总人数达5218人，增幅近20%，实现三连增。全年各类短期培训规模实现近万人的目标，达9800余人次。学院收入实现较大幅度增长。

2.办学环境不断优化。一年来，学院党委、行政“严”字当头，聚焦问题导向，将全面从严治党与全面从严治校紧密结合起来，将党建工作与作风建设紧密结合起来，以党风促教风、正校风。一是深入推进基层党建，严抓党员干部学习教育，先后增设了基层党支部活动室近30个。二是高度重视市委第三巡察组巡察整改工作，围绕市委巡察组反馈整改意见暨落实全面从严治党要求，切实加强学院党的建设；落实党风廉政建设部署，切实加大教育监督惩处力度；聚焦工作作风存在的突出问题，切实开展纪律作风整顿；聚焦影响发展稳定的关键问题，切实强化干部队伍建设等4个方面12个主要问题，落实清单，明确责任，全面整顿、全面规范。全年，学院建立修订党风廉政建设、组织人事管理、财务后勤管理、教育教学管理、校园综合治理和群团建设等方面一系列制度几十项。学院印发通报、决定、简报等16份，通报表扬13人次，通报批评30人次，行政警告处分2人。广大干部、教职员工的政治意识、核心意识、大局意识和责任意识得到了进一步增强，干事创业的环境得到进一步优化。三是大力开展“平安校园”创建活动。通过密切关注互联网和校园网的动向，邀请许昌市公安局示范区公安对新生进行法制安全知识教育讲座，成立学生义务消防队，举办“校园安全宣传周”活动，开展学生宿舍全面治理等一系列专题活动，营造了安全、稳定、文明、健康的校园育人环境。四是校园周边环境日益好转。“两湖一河一谷一中心”即鹿鸣湖、芙蓉湖、饮马河和中原电气谷、许昌商务中心的建成与使用，形成了校内书香逸园，校外风景如画的生态环境格局。这些环境的改善为学院发展添姿增彩。

3.项目申报力度不断加大。2016年，学院争取到省级技师学院、城乡劳动力转移基地创建等各类项目8个，建设资金达3700余万元。新建了“电梯安装与维修”、“电力电子技术”等5个实训室，完成了“河南省职业教育品牌示范院校和特色院校建设行动计划”项目建设验收工作。这些重大项目的成功申报和相关资金的配备到位，为学院提高办学层次、改善办学条件、深化内涵发展奠定了扎实基础。

4.师资队伍明显加强。一是加强人才外引内培工作，2016年，学院对外选拔引进新教师14名，专职辅导员17名，兼职教师20余人。对全院300多名教职工开展了“高等职业教育教师教育教学能力培训”和“职业院校教师该如何应对信息化浪潮”等专题培训。选拔推荐杜雨等58名教师参加国培省培职业技能培训项目。二是重视师德师风建设工作。开展了“立德树人、成就最美”师德师风主题征文及《学习弘扬燕振昌精神、争做合格党员》征文，上报各类参赛作品20余件，其中三名同志获得省级二等奖和三等奖。三是加强以研促教工作。全年，学院教师共立项课题57项，其中省级5项，市级18项，校级34项，获得市社会科学优秀成果奖8项，市规划课题奖3项。四是加强教师职称晋升工作。出台了《专业技术职务考核推荐办法》，1名教师晋升副高级职称，10教师晋升中级职称。五是加强人才推优举荐工作。全年，2人被评为省市优秀拔尖人才，1人被评为省高级技能人才，1人被推荐为省优秀管理人才，4人被评为许昌市高级技能人才。爱岗敬业乐业之风正在形成。

5.办学质量明显提高。一是重视以“改”促提工作。大力推进工学一体化课程教学改革，创新“工学结合，产教融合”的人才培养新模式，完成2016年专业人才培养方案修订工作，构建工学结合的专业核心课程新体系，搭建校企双向交流专业教学新团队，共建校内外实训基地及产学研联合新平台，突出了能力培养，提高了教学水平和培养质量。二是重视岗前培训、就业安置工作。安置学生到河北长城汽车、富士康股份有限公司等大中型企业顶岗实习；安置毕业生到中宇电气、武汉联想、森源电气等知名企业实现就业。三是重视短期培训工作。先后为长葛市再就业培训中心、鄢陵县就业局、许昌学院等单位开展了再就业人员、失业农民、大学毕业生等培训9800余人次。学院就业率保持在97%以上。有力地服务了社会经济建设。

6.技能竞赛取得突破。学院建立省市院系四级参赛选拔工作机制，全年，在市级技能大赛项目中，共有6人获得一等奖，14人获得二等奖，15人获得三等奖，7名教师获得“优秀辅导教师”称号；在省级技能大赛项目上，获得1个二等奖、1个三等奖；全国技能项目大赛上，荣获团体优秀奖一次。在河南省行业竞技平台暨河南省第二届航空服务礼仪大赛上，我院航空专业获得最佳建设奖，航空形象展示获得二等奖；才艺展示最佳风采奖；个人风采环节中陈晨获得三等奖；乔琳雯等四名同学获“微笑天使”荣誉称号。崇尚技能，成就出彩人生的观念正在牢固树立。

7.专业调整更加优化。一是校企共建新专业。2016年，学院与西继迅达电梯制造有限公司、中锋数控设备制造有限公司合作，设置“电梯制造、工业机器人智能装备”等专业。二是产教整合设专业。顺应“互联网+教育”的发展趋势、配合国家“一带一路”战略、服务中国制造2025、借力郑州航空港综合实验区建设和我国通用航空发展的契机，学院组织认证申报了会计、环境艺术设计、移动互联应用技术、电子竞技运动与管理、机场电工技术五个专业。三是项目建设育专业。特别是电气工程系电气自动化技术专业教学团队成功组织申报并入选“2016年度河南省高等公司专业综合改革试点项目”。这在我院专业建设史上，具有里程碑意义。机电工程系数控加工和汽车维修2个特色专业，顺利通过“河南省职业教育品牌示范院校和特色院校建设行动计划”项目验收工作，学院被授予“河南省职业教育特色院校”的称号。学院办学特色日益突出，这对学院未来建设发展具有着深远的意义和重要影响。

8.社会影响逐步扩大。通过“许昌英才计划”采访报道展示了学院职业教育办学理念。通过组织开展”职业教育活动周、校园开放日、招生宣传、国家省市校四级职业技能大赛、16级新生参观四大高新产业园、许昌电视广播台举办的《谁是精英》等活动展示了学院办学风采。通过参加许昌市第一届龙舟比赛，冬季马拉松长跑比赛，冬泳赛等活动，从另一个角度展示了学院办学活力。通过在电台、电视台、网络、电话、短信、微信等平台展示学院办学形象，全方位宣传我院的办学优势和就业前景。学院的社会影响力得到有效提升。

一年来，学院事业取得明显进展，成绩可圈可点、可喜可贺。但仍然存在一些突出问题，必须高度重视。

二、存在问题

一是学院的社会形象与自身的发展定位还不匹配，扩大招生规模的压力依然很大。二是学院办学功能还不够齐全，校园基础设施建设还不配套。三是师资队伍结构与职业教育教学要求还不相适应。四是敬业精神、职业技能与事业发展要求还有距离。五是优质高端办学资源还严重不足。六是干部队伍建设尚须加强，整体合力还没真正形成。七是干部担当意识、发展理念和执行力还不够强。八是提高生源质量、社会服务能力的任务依然艰巨。九是学生到课率还很不高，学生管理水平还有待切实提升，专业建设、教学改革、师资培养、教学管理等内涵发展需要进一步加强。十是学院一二期工程还存在诸多遗留问题，破解学院发展瓶颈的措施和手段需要做进一步探讨。

问题面前，胸怀全局，知轻重、明态度，不回避、不推责，聚焦问题、敢于担当，科学研判、精准实策，定向发力，才能顺势而为，加快发展。

三、发展形势

“十三五”时期是全面建成小康社会决胜阶段，机遇与挑战并存，动力与压力同在。一是党和国家高度重视职业教育和高技能人才工作。党和国家主要领导人多次作出重要指示，要求各级党委和政府要把加快发展现代职业教育摆在更加突出的位置，努力培养数以亿计的高素质劳动者和技术技能人才，培育精益求精的工匠精神，为职业教育事业发展指明了方向。二是河南区域经济社会发展对技能人才的强劲需求，为学院教育事业拓展了发展空间。“四个河南”的规划与建设，新郑临空经济区的规划与建设，郑州国家中心城的规划与建设，郑许融城的规划与建设，实力许昌活力许昌魅力许昌的号角与实施；中原电气谷许继智能电网产业园、许昌新能源汽车产业园、电子商务产业园和许昌数控智能装备制造产业园，许昌电梯产业园的规划与建设，教育部门人才观念转变，都对技能人才的规模、结构、素质提出了更高的要求，职业教育发展步入新轨道。三是职业能力建设事业大发展，为推进职业教育创造了有利条件。“十三五”期间，建设以全面提高劳动者素质为目标，以加快高技能人才队伍建设和促进就业创业为重点的技能人才培养培训、评价使用、竞赛选拔、表彰激励、法律政策和宣传引导六大工作体系，推行终身职业技能培训制度。许昌市配套推出《许昌市英才计划》。这都必须以加快发展职业教育为重要依托，必将为职业教育事业发展创造更为有利的条件。

展望未来，学院发展任务依然很重。但只要我们切实把主体责任放在心上、抓在手上、扛在肩上，做到守土有责、守土尽责，戮力同心，果敢而行，前景必将一片光明。

四、2017年主要工作

2017年学院工作目标是：围绕“一体两翼四基地”建设，拓宽学院发展空间。“一体两翼四基地”暨以bat365在线官网登录高职教育的快速发展为本体，以许昌技师学院和许昌电视广播大学健康发展为两翼，着力打造高素质高技能人才培养示范性基地、年培训规模万人以上的短期培训示范性基地、成人终身学习教育示范性基地和产教融合实训生产型示范性基地。按照“高端引领、校企合作、多元办学、内涵发展”的思路，夯实基础，扩大规模，深化改革，优化结构，突出品牌，凝练特色，促进公平，加快发展。到2017年底，学院基本形成办学功能适合发展需求，专业结构适应产业发展，校企融合贯穿办学过程，教学改革实现工学结合，实习实训与工作岗位紧密衔接，技能人才培养层次规模与经济社会发展更加匹配，社会服务功能更加健全的具有特色的现代教育办学体系。

关于今年的具体工作，学院已制定了2017年度党政工作要点。并且对全年工作安排部署，进行了任务分解，建立了工作台账，明确了责任领导、责任单位、责任人及时间要求。两办和纪委将对日常工作及重点工作开展情况，适时展开督查。确保日常工作开展好，重点工作有突破。这里我就不再多讲，重点强调10个方面的工作：

1.深化落实全面从严治党主体责任。全面从严治党是学院事业发展的政治保障。新的一年，院党委、院行政将继续以全面从严治党为引领，统揽全面从严治校，进一步强化学院改革发展的政治保障；将继续严字当头，以大力实施党建“四大工程”为抓手，着力围绕学院发展存在的十个问题，从严从实抓好学院发展顶层规划设计工作，学院办学功能基础设施建设完善工作，干部队伍、教师队伍、学工队伍、宣传队伍、后勤服务保障队伍建设工作，以钉钉子的精神、直面问题，聚焦问题导向，在“创”字上找出路，新思想新举措；在“真”字上写文章，出真招做真功；在“严”字上下功夫，严督察严落实；在“治”字上求突破，敢碰硬敢突破；在“提”字上求结果，新亮点新成绩，推动学院事业发展全面提升。
2.大力加强教师队伍建设。一是以争做“合格教师”“合格党员”为主题，以师德师风教育为抓手，以《教学质量合格评估实施方案》（包括《系（部）教学工作评估办法》和《教师教学质量评价实施办法》两部分）的实施为重点，进一步全面规范教学行为，提升教学质量。二是校企融合创新人才引进新机制。对接社会名企，工匠名流，实施学院英才引进计划，大力建设一支专兼结合、数量充足、技能过硬、结构合理的“双师素质”教师队伍。三是积极开展系列技能竞赛活动。以竞赛活动开展为契机，在教职工中掀起比、学、赶、帮、超热潮，引导教职工立足本职岗位，学练技能、勇于创新、成为技术尖子、教学骨干。四是健全教学督导体系。进一步健全完善“督政、督教、督学、监测、奖惩”五位一体的督导制度，做好2017年度党风、政风、教风、学风督察督办工作。
3.着力促进学生的全面发展。一是将社会主义核心价值观贯穿育人全过程，充分结合重要纪念日和传统节日开展爱国主义教育，持续抓好“阳光体育进校园” “高雅艺术进校园”等活动。二是进一步加大学院中层干部和管理人员及教师的教育培训力度，提高教学管理和育人水平。三是进一步做好德育辅导员（班主任）队伍建设与考核工作。加大思政工作建设力度，并组织好高职辅导员、中职班主任参加各类职业能力大赛活动。四是构建预防和惩治“校园欺凌”的有效机制，严肃校规校纪，强化制度落实。签订“平安校园”安全建设工作主体责任书，防范校园恶性安全事件发生。
4.高度重视招生就业工作。一是贯彻落实省委教育工作精神，修订完善2017年招生工作方案，发扬优势，创新举措，切实推动2107年招生工作再上新台阶，再上新规模。二是做好学生名企对口岗前培训与毕业生就业工作，切实达到以优质训练、优质就业拉动招生工作的目的，助推学院办学继续扩大规模。
5.持续抓好项目申报工作。深刻认识项目建设在学院内涵建设，教学改革，专业优化，设备投入，师资提升，质量提高、校园文化、品牌发展等方面的重要引领作用，高度重视，加大力度，精心组织，着力抓好省市各级各类项目申报工作。努力在2017年，项目申报创建建设工作，再有新突破，再上新台阶。同时，统筹落实好2016年获批项目的中期验收和结项迎检工作。
6.积极创建市级文明单位。学院的社会形象是学院事业发展成败的关键因素，是提升全体教职工教育获得感的重要途径，其重要抓手之一就是文明单位的创建。2017年，学院将加强与市文明办的对接，对照创建标准，分解任务，狠抓落实，确保年底前完成学院市级文明单位创建工作。同时，启动实施“校园文化提升工程”，开展好丰富多彩的社团活动和文明创建系列活动，展示学院良好形象。
7.进一步完善基础设施建设。统筹谋划完善好校园基础设施建设，努力加大投入，完成学院篮球场的提升工程，抓好学院体育场、学院档案馆、学院消防安全设施、学院主供电线路架设、教师公寓楼等工程建设项目。进一步推进一二期工程遗留问题的解决，优化外部发展环境。
8.积极推进校企融合发展。实施“一系一品牌”建设工程。完善基层教学组织，加强教研教改工作；立足校企融合开放办学；着重围绕优势专业，对接主导产业，调整优化专业结构；突出品牌专业建设，构建核心课程，加强教学团队建设，突出品牌专业群建设。引企入校产练结合，推动学院实训中心实现社会化应用创收工作。
9.继续推进学院民主建设进程。继续完善制度建设，强化以制度管人管事的民主建设进程。修订出台《bat365在线官网登录绩效工资考核方案》、《“定编定岗定责”方案》等制度，确保实现“多劳多得、优劳优得、不劳不得”的绩效考核导向，凝聚干事创业的正能量，促进教育效益公平。上半年，组织召开好第一届教职工代表大会工作。
10.加大信息化校园建设力度。信息化校园建设即是教育教学实现现代化办学的重要标准之一，也是学院适应社会现代化发展的必然要求。我们必须一手抓建设，一手抓应用，补齐短板、迎头赶上。一是要加快推进 “数字校园”“智慧校园”建设，推进办公自动化OA系统、学工系统、迎新系统的使用，提高信息化办公水平。二是要启动“互联网+教育”改革，着重抓好学院“一师一优课、一课一名师”活动，提高教育信息化应用水平。三是要着力提升多媒体电教设备、实验器材、图书馆、音体美卫器材装备水平。

同志们，过去的2016年,学院事业发展经受住了各种考验，不断向好、向上、向善发展。

全新的2017年，是国家职业教育落实推进年，也是学院规范建设年。学院发展大事喜事要事多,从严治校“严紧硬”,改革强教“重深难”,对学院又将是一个大考之年。

人间万事出艰辛,闯难关、越激流、涉险滩,不忘初心是前进的源动力,撸起袖子是奋进的冲锋号。这里，我讲三点要求。

一是牢固信心，再接再厉，甩开膀子，加油干。回顾2016，我们硕果累累，展望2017，形势催人奋进。新的一年，我们要不忘初心，明形势、强信心、鼓干劲、甩天膀子，在院党委、院行政的领导下，快马加鞭、勇争先，再接再厉，再立新功、再促发展。

二是拓宽视野，拉高标杆，唱起号子，齐心干。发展必须改革，改革决不能闭门造车。各部门要着眼发展，认真学习先进院校的宝贵经验，开拓视野，拉高标杆，精于谋划，善于落实，和着学院年度党政工作要点，同频共振，高标准制定2017年部门工作计划，在院党委院行政的带领下，同奏和谐曲，共唱发展戏。

三是聚焦中心，瞄准靶心，伏下身子，重点干。发展要有方法、有重心。一要补短板，抬高事业发展底部，二要求突破，带动整体水平提升，三要聚合力，营造良好发展环境，四要上规模，确保招生任务落实，五要提水平，促进办学质量提高，六要保安全，维护学院发展稳定。

最后，让我们凝心聚力、真抓实干，坚持“高端引领、特色发展，应势而谋、因势而动、顺势而为、乘势而上”思路，明确目标，破解难题，增强动力，重点突破，向着建设全省一流、全国知名、特色鲜明的职业院校的目标加压奋进，争创辉煌。